Объединённая судостроительная корпорация подвела итоги очередного цикла подготовки производственных руководителей

Финальные модули корпоративной программы «Школа мастеров» прошли сразу на двух верфях - петербургских Адмиралтейских верфях и северодвинском Центре судоремонта «Звёздочка». Это не рядовая учёба. Речь идёт о системной перезагрузке того слоя управленцев, от которого напрямую зависит то, что происходит в цехах каждый день.

Два предприятия, два формата, один результат

На Адмиралтейских верфях первая группа слушателей закрыла два ключевых блока программы. Модуль по эффективной коммуникации разобрал не теорию ради теории, а вполне прикладные вещи: как устроены коммуникативные барьеры и как их ломать в условиях реального производства. Второй блок - наставничество. Мастера изучили конкретные технологии передачи опыта, заточенные под специфику судостроения, где цена ошибки на участке может быть очень высокой. чемпионат италии серия б матчи

В «Звёздочке» подход был иным - упор на практику. Участники второй группы прошли стажировку на модельных участках и поработали на учебно-имитационной площадке «Фабрика процессов». Это формат, при котором инструменты производственной системы отрабатываются не на слайдах, а в условиях, максимально приближённых к боевым. Именно такой подход, кстати, давно стал стандартом в ведущих промышленных корпорациях мира - от японских судоверфей до европейских машиностроительных концернов.

Почему это важно именно сейчас

Мастер производственного участка - фигура, которую долго недооценивали. Между стратегией топ-менеджмента и руками рабочего стоит именно он. И если этот человек не умеет выстраивать коммуникацию, передавать знания и управлять процессами, никакая корпоративная стратегия не сработает на земле.

ОСК, судя по всему, это хорошо понимает. «Школа мастеров» работает ежегодно, охватывает сразу несколько предприятий и сочетает очный формат с дистанционным - через собственную цифровую платформу «ОСК.Обучение». Это уже не разовая инициатива, а выстроенная система.

• Очно-дистанционный формат: лекции, малые группы, индивидуальная подготовка
• Практика на реальных производственных участках и имитационных площадках
• Охват сразу нескольких предприятий корпорации в одном цикле
• Цифровая платформа «ОСК.Обучение» как инфраструктура дистанционной части

Что дальше

Директор департамента по управлению персоналом ОСК Юлия Оганезова обозначила вектор прямо: «Завершение данного обучения - это важный этап в нашей системной работе по развитию производственного персонала. Именно от профессиональных и лидерских качеств мастеров напрямую зависит эффективность работы на местах, культура производства и конкурентоспособность нашей продукции». Следующие группы запускаются уже в сентябре.

Судостроительная отрасль переживает серьёзную нагрузку: портфель заказов у крупнейших верфей страны загружен на годы вперёд, а дефицит квалифицированных кадров - одна из главных системных проблем. В этом контексте инвестиции в прослойку мастеров выглядят не как корпоративная PR-активность, а как вполне прагматичный ответ на давление рынка. Школа продолжается.